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纽约（2022年7月12日） -一个新报告issued today by the American Institute of CPAs (AICPA) and North Carolina State University’s Enterprise Risk Management (ERM) Initiative found that 65 percent of senior finance leaders agree that the volume and complexity of corporate risks have changed “mostly” or “extensively” over the last five years. Rapidly changing events, including the war in Ukraine, ongoing talent crisis, soaring inflation, lingering supply-chain disruptions, ransomware threats and a host of other risk triggers are leading to significant disruptions impacting an organization’s business model. Despite these complexities of risks, only a third (33 percent) say their organizations have complete ERM processes in place, and just over a quarter (29 percent) rate their organization’s overall risk management oversight as “mature” or “robust.”
2022年风险监督状况：企业风险管理实践的概述includes insights from a survey of 560 U.S. CFOs and senior finance leaders conducted in winter 2022. The survey measured finance-related executives’ assessments of the level of maturity in their organization’s proactive management of these risks through adoption of enterprise risk management (ERM) processes.
毕马威（KPMG）会计教授兼NC State ERM倡议主任马克·比斯利（Mark Beasley）表示：“我们的研究发现，很少有高管认为他们的风险管理流程提供了重要的战略价值。”“尽管存在风险和回报是相互关联的，但这是实现战略目标的风险。我们希望，持续的不确定性和迅速变化的商业环境将使更多的高管们对组织在做出关键战略决策时对组织面临的风险有丰富见解的战略重要性。”
该报告发现，在美国采用ERM流程正在上升。在过去的13年中，声称已完成ERM流程的组织的比例已从9％增加到33％，但这仍然表明大多数实体没有。鉴于近年来在驾驶众多风险方面的持续经验，越来越多的组织可能希望将努力集中在加强其实体的方法上，以管理风险互连的风险本质。
“尽管可预测且不可预测的全球破坏继续创造了新的和恶化的持续风险触发因素，但这项研究加强了企业风险管理需要在CFO的优先级列表中扩大的，”Ash Noah，CPA，CGMA，国际认证专业会计协会副总裁兼董事总经理学习教育与发展。“业务的价值比如今的资产负债表高得多，并为业务提供保护，尤其是在组织必须密切关注ESG风险的时候，支持价值的创造和长期。业务的生存能力和可持续性。”
报告中的其他关键发现包括：
- 大多数高管不认为其组织的风险管理流程可提供战略优势（63％的状态NO或最低优势），不到一半（45％）定位风险管理来确定新兴的战略风险。
- 大多数董事会都呼吁更高的高级执行人员参与风险监督，其中四分之三（74％）的信号表明其现有的连续性和危机管理计划将发生重大变化。
While providing extensive data points about the state of risk oversight practices that organizations can use to benchmark their efforts, the report also offers a list of questions that executives and boards can use to assess their organization’s risk readiness and to help pinpoint tactical next steps for strengthening risk management processes. The questions cover nine areas including:
- 增强风险管理的驱动程序
- 总体风险管理成熟度
- 风险管理的战略价值
- 文化对风险管理的影响
- 风险管理领导的分配
- 风险识别和风险评估流程
- 风险监控过程
- 董事会风险监督结构
- 董事会报告和监视
该报告还包括许多采取行动的呼吁，以帮助高管和董事会确定他们可以采取的行动来增强其风险监督的战略价值。完整的报告可以在这两个上找到AICPA和NC状态网站。
ERM倡议具有广泛的工具和资源，可帮助高管通过其可搜索ERM库并提供许多执行学习的机会和活动。
方法
2022年风险监督状况：企业风险管理实践的概述包括在2022年冬季通过的在线调查收集的数据，该调查发送给了AICPA业务和行业集团的成员，该组织担任首席财务官或同等高级高管职位。总共提交了560次完全完成的调查。
关于国际认证专业会计协会和AICPA和CIMA
国际认证专业会计协会®（协会），代表AICPA®＆cima®，通过代表689,000名AICPA和CIMA成员，学生和敬业的专业人员在196个国家和地区的专业人士来推进全球会计和金融专业。通过倡导，对CPA许可的支持以及专门凭证，专业教育和思想领导。我们通过赋予我们的成员和专业人士的能力来建立信任，并获得知识和机会，以扩大繁荣，以建立更具包容性，可持续性和韧性的未来。
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特许管理会计师学会®（CIMA）是世界上领先，最大的专业管理会计师。CIMA与雇主和赞助商的领先研究紧密合作，不断更新其专业资格和专业经验要求，以确保在招募经过财务培训的商业领袖时仍然是雇主的选择。
关于NC State的企业风险管理（ERM）倡议
北卡罗来纳州立大学普尔管理学院的企业风险管理（ERM）倡议提供了有关ERM实践的思想领导才能及其与战略和公司治理的融合。ERM倡议中的教师经常与董事会和高级管理团队合作，帮助他们将ERM与战略和治理联系起来，主持执行讲习班和教育培训课程，并就实施更有效的风险监督技术（www.erm.ncsu.edu）。
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这个帖子是最初出版在普尔思想领导力中。
