研究表明，漂亮的家伙在商业世界中首先完成

当谈到领导一支任务开发新产品并将其推向市场时，北卡罗来纳州立大学的新研究表明，与别人很好，与众不同，为您提供非常真实的竞争优势。一项新的研究表明，当诚实，善良和尊重的团队成员对待团队成员时，项目经理可以从他们的团队中获得更好的表现。第二项研究表明，产品开发团队可以从为供应商工作的人们获得重大的质量和成本效益。

第一次研究，由NC州jon Bohlmann博士共同撰写，专注于跨功能产品开发团队，将工程师，研究人员和商业人员组合在一起。团队成员的不同背景意味着从产品开发过程的开始，专注于金融和营销，以及设计和功能。但这种多样性也使得有效的沟通至关重要，以确保团队成员正在合作而不是在交叉目的工作。

Bohlmann研究发现“互动公平感知”影响“跨官能通信”。换句话说，Bohlmann解释说：“如果你认为你被待遇，你将与你团队中的其他人一起工作。”

Bohlmann曾在NC州营销副教授表示，该研究评估了团队成员是否觉得他们的项目领导者受到好评。这种评估包括关于团队成员是否觉得其领导人诚实，善良，并考虑团队成员的观点。Bohlmann表示研究结果表明，如果一个团队的领导人被认为是“基本上是一个好人”，那么“团队成员表现出对团队成功的承诺和他们正在努力的项目的重大增加。”Bohlmann解释说，这一承诺的这种增加很重要，因为它导致在会议团队目标方面提高表现。

如果Bohlmann的研究告诉我们，好人首先完成，由NC州罗伯格博士的一项学习撰写的抢劫博士发现与其他人一起玩得很好，可以在产品开发方面提供一家优势。具体而言，手场研究表明，在产品开发公司的员工与供应产品开发商提供物质和劳动力的公司之间的非正式社交方面可能产生显着的成本和质量效益。

Handfield解释说，非正式的社交，“就像在会议后出去吃晚餐”，可以让你考虑利用供应商提供的不同视角和经验的新想法，并最终为产品开发人员提供有意义的输入。例如，Handfield说:“供应商可能会指出，那些已经批量生产的部件将与产品设计师设想的定制的、昂贵的部件一样有效。为什么要重复发明轮子呢?我们已经有一个运行良好的。”Handfield是美国银行大学北卡罗来纳州供应链管理特聘教授。

Bohlmann学习由加州州立大学天郊邱，长滩，威廉·Qualls和伊利诺伊大学的Rupora Qualls of Urbana-Champaign。

曼彻斯特商学院的Paul D. Cousins，Kenneth J. Petersen的Paul D. Cousins，贝尔法斯特大学大学的彼得森，北·彼得森·彼得森·彼得森共同撰写。

Bohlmann的研究，“互动公平对跨官能产品开发团队表现的影响：多级介导的模型，”和手场研究“，在内无人机产品开发团队中的知识共享：正式和非正式社会化机制的影响，“都在3月份发表了产品创新管理杂志。

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