领导职位非常合适

北卡罗来纳州希腊生活副主任雪莉·布朗·多贝克（Shelly Brown Dobek）执掌国家职业协会一年后，有很多值得骄傲的事情。作为兄弟会和姐妹会顾问协会（AFA）的主席，她领导该组织经历了一段持续增长的时期，并帮助1000名参与者参与了一项新推出的虚拟学习计划。

“对我们的会员来说，AFA的前端没有太大变化，”她说但在后端，我们已经彻底改变了我们的经营方式。”

在任职期间，布朗·多贝克领导AFA完成了组织结构的重大变革。

“当执行董事离开时，董事会正处于一个十字路口，它可以选择更换董事，也可以退后一步，重新思考我们的经营方式，”她说。

简单的选择是维持现状，但她敦促董事会超越他们的舒适区。

“这不是一个容易的过程，”布朗·多贝克说我们在六个月内经历了人员配置和组织结构的快速变化。当时局势动荡，但我们都知道，该组织需要这一变革才能向前迈进。”

战略举措

在对其当前业务实践进行了广泛而耗时的评估后，AFA与兄弟领导和价值观协会合作，成立了一家新公司，从战略上解决协会管理和人员配备问题。新公司Synergos AMC现在管理着这两个协会，这可以提高效率和规模经济，同时为每个合作伙伴的会员服务和招聘工作的扩展铺平道路。

在短短12个月内取得高水平成功的秘诀是什么？Brown Dobek引用了北卡罗来纳州一个很好的支持系统，包括校园生活副教务长Tim Luckado和希腊生活总监John Mountz。

“没有他们的支持，我不可能做到这一点，”她说他们鼓励我前进的每一步。”

不折不扣

Brown Dobek还建议组织领导人对自己的愿景不道歉。

“做人们喜欢做的事比实施变革更容易，”她说但作为一名领导者，你是因为你的愿景而当选的，所以不要害怕相信你的愿景并遵循它。”

在任职一年和多次变动后，布朗·多贝克在该协会最近的年度会议上发表了最后一次总统讲话。演讲结束后，一位听众在推特上写道：“Shelly Brown Dobek=在正确的时间找到正确的人。”