由于调整的预算过程
在未来几个月里，校园的经理将难以看待他们如何花钱，并以越来越聪明地弄得更聪明。在金融世界中，它被称为资源分配 - 为您的巴克获得最爆炸的实践。
这是一个重要的过程，特别是因为大学以其与其战略计划对齐其支出优先事项的认真。但是，Ginger Burks说，你不应该把车推车。
“在我们说我们需要以不同的方式做某事之前，让我们了解我们现在的方式，”她说。
成本分析总监伯克斯是共享图表（需要Unity ID）与校园的部门负责人和其他经理，以便详细了解当前的预算流量。
“这很复杂。我们没有一个资源分配过程，“她说。“但如果我们有更具体的具体和数据驱动的信息，我们可以做出更好的决定。”
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伯克斯知道她在谈论什么。在加入大学之前，她去年秋季加入了十年，在UNC总理上度过了十年，在那里她帮助发展了向州长和国家立法机构提交的预算政策和优先事项。
在她到达校园后不到一个月，伯克斯掌握了预算重组工作队的掌舵，这是一个13人委员会，指控关键业务和财政领域的最佳做法。委员会的目标清单包括：
- 预算方法和流程
- 预算分配充足和分配方法
- 学术成本分析
- 行政预算分析
- 位置支持模型
在一年的标志上，委员会现在处于两阶段的一期进程中，比较大学预算，反对实际支出，并在其他事项中评估其在入学人士的绩效。在春季，委员会将在校园中的大学和单位水平发起类似的评估。
第二阶段，委员会将把所有累计数据汇总，并查看资源分配的替代模型。
“我们有时问自己的问题是：如果我们明天发明了预算过程，那么事情会是什么样的？”伯克斯说。
达成工作队
姜熊，椅子
成本分析总监
弗兰克无畏
部门头，会计
大卫布里斯托尔
副总比，学术资源管理
杰恩·摇摇者
院长，教育学院
瑞安汉考克
参议院主席
史蒂夫克罗
副校长，金融和资源管理
杜安队列
SR.副总比，学术战略和资源管理
芭芭拉摩西
大学预算导演
俄格奥克斯顿
特殊助理和普通话
教授民事，建筑与环境工程
Vicki Pennington.
助理副总比承
芭芭拉雪利酒
分子生物医学科学教授
劳拉泰勒
农业与资源经济学教授
大卫Zonderman.
教师主席和
历史教授
