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战略储存失败了;专家提出了新的应急准备方法

护士用新交付的PPE站立
照片Credit:Alex Mecl。

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罗布手
布兰顿戈弗雷
Maj。Daniel Finkenstadt
Peter Guinto. petercguintoesq@gmail.com" class="contact__email" data-ua-cat="Contact Block" data-ua-action="Email Link Click" data-ua-label="Peter Guinto"> petercguintoesq@gmail.com.
哑光船员

对美国政府对Covid-19的回应的新分析突出了无数问题,其中依赖于国际供应链和战略国家库存(SNS)。一组学术和军事专家,而是呼吁在国家一级更具活力,灵活的紧急准备方法。

“When COVID-19 hit, the U.S. was unable to provide adequate testing supplies and equipment, unable to provide adequate personal protective equipment (PPE), and didn’t have a functioning plan,” says Rob Handfield, first author of the study and Bank of America University Distinguished Professor of Operations and Supply Chain Management at North Carolina State University.

自2009 - 10年度大流行以来,SNS没有补充其一些用品。其许多供应已过期。没有明确的领导力。联邦当局对各州的问题造成了困境,让各国互相争夺有限的资源。结果是混乱。

“我们现在需要谈论这个,因为国家需要更好地准备好下次。并且总是下次。“

To that end, Handfield and collaborators from NC State, Arizona State University, the Naval Postgraduate School and the Air Force’s Contracting Career Field Management Team came together to outline the components that are necessary to ensure that there is an adequate federal response to future health crises. They determined that an effective federal program needs to address five criteria:

1)。更具灵活性:为了应对意想不到的威胁,任何政府系统都需要拥有足够的市场情报,以确保它有很多私营部门的选择,关系和供应商,以确保基本需求。

“你不能为每种可能的偶然性提供储存物资,”手条说。

2)。库存可见性:政府需要知道它有哪些物资,这些用品在那里,这些用品到期。理想情况下,它还会知道私营部门中的哪些物品可以提供哪些电源,以及它可以购买这些用品的速度。

“在需求方面也是如此,”手菲尔德说。“人们需要什么?在哪里?什么时候?”

3)。响应能力:监督应急准备的政府机构需要有领导能力,可以审查信息,因为它可以审查信息,并与专家有效地保护和分配供应。这将是一个正在进行的过程,而不是仅在危机发生时置于原位的系统。

4)。全球独立性:Covid-19大流行强调了美国外包制造临理生物医学物资的事实,因为它更便宜。当局需要考虑投资国内生产PPE,检测耗材和设备,制药化学品,注射器等生物医学用品。

“过去的一年真的驾驶了依赖于其他国家在大流行期间满足基本需求的后果,”手场说。“依赖于给定产品的最低昂贵供应商有所后果。”

5)。公平:政府需要确保供应到最需要的地方,以减少我们在Covid-19大流行中看到的内脏和囤积。

“这里的第一步是解决确定如何确定如何优先考虑需求以及我们如何定义习惯的公平分配和分配,”手场说。

最后一个成分是官僚主义的:协调所有五个组成部分应该由一个完全集中在国家准备和确保相关联邦机构都在同一页面上的常设团队完成的。

“这是远离SNS的静态方法的根本偏移,”手菲尔德说。“我们需要更详细地开始探索每个组件 - 并定义管理结构的样子。我们不知道在面临另一个危机之前我们有多长。“

本文,“在Covid-19时代的供应链中的一个公共链条:改革战略国民储存的案例,“已公开开放访问米尔银行季刊。本文是由Blanton Godfrey,Joseph D. Moore杰出教授的Blanton Godfrey合作;海军研究生学院的主要丹尼尔Finkenstadt;亚利桑那州的尤金·施奈勒;和彼得·吉托的空军承包职业现场管理团队。

- 船员 -

编辑注:研究摘要跟随。

“在Covid-19时代的供应链中为供应链:改革战略国民储存的案例”

作者:罗伯特手菲尔德和北卡罗来纳州州立大学的Blanton Godfrey;Daniel Joseph Finkenstadt,国防管理研究生院,海军研究生院;亚利桑那州立大学尤金S. Schneller;Peter Guinto,承包职业领域管理团队,美国空军

发表:11月2日,米尔银行季刊

迪伊:10.1111 / 1468-0009.12485

抽象的:
政策要点

  • 反映当前响应缺陷,我们为国家应急供应链细胞(NCSCC)构建体提供了一种典范,以管理医疗材料供应链以支持紧急情况,如Covid-19。我们制定以下内容:
    o治理和响应的框架,以实现全球独立的供应链;
    o一种灵活的结构,以适应国家和县卫生系统的需求,用于接收和分配材料;和
    o国家材料“控制塔”,以提高透明度和实时访问物质状态和位置。

语境
关于Covid-19供应链失败的大部分讨论都以个人防护设备(PPE)为中心和护理脆弱程度。供应链风险的先验研究致力于减轻有界地区内特定购买材料中断的风险或跨境出口限制的转移状况。但Covid-19影响了每个购买类别,地区和边界。本文对研究和监督灾害的国家科学,工程和医学推荐的国家学院响应,并在行动方面提供政府,以满足立法任务。

方法
我们的分析涉及我们对收购和承包问题的对Covid-19的回应的观察,我们对与专家的审查以及与专家的互动,这是管理战略国民储存在美国的现有提案的批评对国家应急计划阶段的答复,以及目前国家医疗保健政策框架和提案中差距的识别。

发现
当前提案要求增强未能向Covid-19提供所需响应的系统。这些提案不会涉及大流行计划更新的关键属性:灵活性,可追溯性和透明度,持久性和响应能力,全球独立性和公平访问。我们提供了基于共享的框架,实现了响应于在全球供应链风险的全球范围内工作的情报资产星座的机会和风险。

结论
美国需要一个“基于广泛的战略”,这不仅仅是储存库,而是由专家管理的存储库,流体库存和分析监测网络。我们需要协调努力,将指导传统和新供应商的“公共”,以满足需求和消除囤积等行为。

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