没有大型会议

校长兰迪·伍德森(Randy Woodson)周一在他的第一个校园论坛上开始谈正事，召集教职员工应对未来的挑战，宣传旨在将资源与梦想匹配的战略规划努力。

“听着，作为一名教师，我和你们一样对战略规划持怀疑态度。但这是上帝的工作，”他惊呼道，然后开始推销一项全校范围内的努力，这项努力将推动9个工作组、一个指导委员会和数百名志愿者的工作。

这场长达一小时的活动在新落成的提特莫斯剧院(Titmus Theatre)爆满的人群前举行，部分是赛前动员，部分是训话。当谈话转向对北卡罗莱纳州最近的下降进行坦率的讨论时，这是一个“没有牛市”的会议美国新闻排名。

但乐观情绪始终占据上风。Woodson说，他今年夏天在该州的访问突出了北卡罗来纳州立大学在生命科学领域扩大工作并利用与私营企业的合作关系的机会。

“这是我们的时代，”他宣称。“我们应该利用这一点，看看这所大学对国家和国家意味着什么。”

挑战

伍德森赞扬了北卡罗来纳州立大学对学生成功的重视，但他表示，增长已经将大学延伸到了极限。

他说:“与我们的招生人数相比，教员不够多。”

由于未来经济的不确定性越来越大，这所大学将专注于建立捐赠基金，它的捐赠基金为4.5亿美元，是同类大学中规模最小的。他说，应该超过10亿美元。这将允许大学通过另一个奖学金、教学和研究的资金来源来“缓和”财政不确定性。

排名竞赛

伍德森指出，北卡罗来纳州立大学在华尔街日报》美国大学排名是根据对企业招聘人员的调查而做出的。

伍德森说:“我们做得特别正确的是，我们把学生培养成为事业做好准备的员工。”当他提到北卡罗来纳大学教堂山分校(UNC-Chapel Hill)在调查中得分较低，并列第25名时，他赢得了持不同党派观点的观众的掌声。

这对北卡罗来纳州立大学来说是个好消息，它在今年的排名中跌出了前100名美国新闻排名。

“我不是一个会管理排名的人，”伍德森说，并补充说，排名指出了一些需要关注的问题，比如师生比例。

战略计划

论坛的大部分内容集中在新的战略规划工作上。

“我对搁在架子上的计划不感兴趣，”伍德森说。“这真的是关于可衡量的结果、崇高的目标和让人们负起责任。”

临时教务长沃里克·阿登详细说明了规划过程。他说，两个关键因素是开放的双向沟通和将资源与每个目标挂钩。“在这个计划完成之前，我们不会有一个完整的路线图。”

截至11月，9个工作小组将牵头解决这些首要问题:

•本科生的成功
•研究生和博士后项目开发
•优秀教师
•研究和奖学金
•综合性和跨学科性
•全球参与和竞争力
•伙伴关系、创新和创业
•校园文化和社区
•资源策略

接下来的步骤是12月的工作组报告和春季的修订，最终在明年夏天通过该计划。

有关委员会成员的详细时间表和名单，请访问战略规划网站．