向教务长提5个问题

从动物外科到大学管理，华威·奥尔登博士的职业生涯经历了一些有趣的转变。

在担任了18个月的临时教务长之后，阿登于12月3日被任命为该大学的首席学术官。本周，他与《简报》坐下来谈论接下来的事情以及他在这一过程中学到了什么。

你近期的优先事项-策略规划和预算-是否与你作为教务长的长期目标不同?

不,他们不是。战略计划应该制定我们的战略优先事项，以便我们有一个清晰的路线图和衡量我们如何在未来5到7年朝着这些目标进展的指标。所以这是我们长期规划过程的一部分。

预算很重要，因为特别是今年，我们除了过去几年所面临的问题外，还面临一些重大的预算挑战。因此，我们有必要在短期内将大量注意力放在预算挑战和潜在的预算削减上，然后专注于我们如何发展我们作为一个机构的资源，使我们的预算随着时间的推移变得更有弹性。

现在你们已经有时间倾听战略规划过程和校园面试。老师们最关心的是什么?

我们有一个杰出的教师，他们敬业，努力工作，关心我们的学生。他们很有创意。我认为公平地说，我们的教职员工数量，终身教职员工数量，还没有跟上对他们的需求，特别是在招生方面。由于预算削减——教职工人数、支持人员和支持项目的减少——公平地说，我们的教职工现在感到压力很大。因此，我认为，教师们正在寻找答案，如何在不大幅削减学术核心的情况下通过下一个预算，这是我最关心的问题。

最重要的是，我们如何为成功做好准备。我们如何能够雇佣更多的教师，使教师成功，使研究资金到位，扩大我们为学生提供的服务，提高我们的毕业率和保留率。很多因素都是相互交织的在我们如何培养优秀的教师，如何支持我们的教师，以及如何对学生的成功产生最佳影响。

我们已经设定了增加研究生招生的目标，这将需要有才华的终身教职人员。在这样的预算环境下，我们能做到吗?

我认为在接下来的一年或两年里会非常困难。即使是在今年，我们已经分配了500多万美元的经常性资金，这将导致在整个校园雇佣25名新教员。进入下一年，我们将面临相当大的预算挑战，但与此同时，我们试图留出一些资金，以便财政大臣能够开始实施战略计划。他和我最优先考虑的事情之一就是扩大我们的师资队伍。

因此，我们必须小心谨慎，不要在削减预算方面走得太远，我们要开始部署新的教员，并继续招聘教员。扩大我们的研究生入学人数需要关注我们的研究生项目的范围和质量，与保留、雇佣和使优秀的教师做他们的工作相结合。

汇报方式发生了变化，学生事务现在直接向教务长汇报，而不是校长。这是否会从根本上改变学生事务的组织结构?

是的,没有。我不认为这将以任何方式削弱学校对学生支持的承诺。事实上,我认为总理想这样做的主要原因是这两个主要的武器我们支持学生,学术的房子和房子的学生支持方面,可以更全面地集成,共同支持我们的学生。

所以我很兴奋。当我们观察学生入学的方式时，他们的成功包括留存率，毕业率，毕业时间，但还不止这些。这是关于他们在与我们相处的这段时间中的个人转变，而不仅仅是获取知识和获得学位。这种转变需要将学术政策和学生支持有效地结合起来。

你有动物外科的背景。这和从事行政工作有什么相似之处吗?

(笑)。不是很多。我想告诉你们的是——在我职业生涯的最后10到11年里，我大部分时间都在行政部门工作，作为系主任和教务长，我认为两者的相似之处在于对细节的关注和坚持不懈。无论你是在做手术还是在做行政工作，确保你真的明白发生了什么。

作为一名外科医生，你必须了解疾病的过程，病人，手术的原则，你知道关注细节是非常重要的。行政管理也是如此。

我想说的是，手术带来了巨大的即时满足感。我的意思是，你把一个生病的动物带进手术室，大部分时间你出来，你已经解决了问题。作为一名管理人员，我必须学会更多的耐心。

现在回报是巨大的，就你可以对人们的生活产生的影响而言，通过项目和机构的声誉。但时间尺度是不同的，你必须学会从不同的角度思考问题。