放眼未来

本周，校长兰迪·伍德森(Randy Woodson)将在周四召开校园论坛，进行回顾，战略规划过程向前迈出了一大步来自9个工作组的报告建议进行影响深远的改革，这些改革几乎会影响到北卡罗来纳州立大学生活的方方面面，从要求新生参加的课程到校园内资金分配的方式。

但这些变化不是一成不变的。事实上，校长给你们布置了一份家庭作业:阅读白皮书并分享你的反馈，可以在网上或周四下午2点在塔利学生中心舞厅的会议上分享。伍德森的目标是在四月向董事会提交一份战略计划的草案。

预算怎么办?

教务长华威·阿登(Warwick Arden)与学院主席马杰里·奥弗顿(Margery Overton)共同领导战略规划工作，他表示，现在是考虑对北卡罗来纳州立大学的经营方式进行结构性改革的最佳时机，尤其是考虑到该州预计将削减的资金。

阿登说:“坦率地说，在预算面临挑战的时候，我们强调战略规划更加重要。”“它让我们能够表达我们的基本身份:我们是谁，我们要去哪里，我们将如何到达那里。战略规划就是要设定优先顺序。”

由三部分组成的过程

雅顿说，今年春天有三个相关的过程同时在起作用。院长和副校长们正在提交预算计划，截止到本月底，以应对2011-13年度可能削减高达15%的国家资金。战略规划工作将继续推进。阿登和副校长查尔斯·莱弗勒正在监督对商业和学术单位的审查。

他补充说，一切都在讨论之中，包括取消供不应求的专业，可能还包括院系和学院的合并。

他说:“我想问的唯一一件事是，人们退一步，认识到我们可能已经用某种方式做了10年、20年或30年，但我们必须扪心自问，这是否是最有效的经营方式。”“这是我们今后必须要做的。我们有责任以高效的方式运作。”

与此同时，北卡罗来纳大学系统的新校长汤姆·罗斯(Tom Ross)本周访问了校园，并要求前临时校长吉姆·伍德沃德(Jim Woodward)博士在整个系统中寻找“不必要的重复”项目。