当Dean Kamen是马萨诸塞州伍斯特·理工学院的一名本科生时，他的哥哥 - 哈佛的医学生 - 谈到了令人羞耻的是，门诊患者必须进入医院接受静脉内医学的输注。如果有一些可以在家里施用IV剂量的设备可以施用一些装置，那不是更好吗？卡门看到了他的兄弟的观点，并且简短的顺序，他发明了自动血清 - 世界上第一款便携式药物输液泵。他创立了一家用于制造该设备的公司，几年后Kamen销售AutoSyringe Inc.为3000万美元。他作为发明家和企业家的职业生涯已经陷入了快速的速度。
卡门并没有止步于自己的成就;他立即创办了另一家公司DEKA Research and Development，开发原创发明，并为大型企业客户提供研发服务。通过DEKA Kamen发明了iBOT，一种电池驱动，自平衡，多地形轮椅。但他最著名的发明是赛格威PT, a两轮，用于个人的电池供电的车辆。
DEKA还生产专门用于发展中国家的净水器Slingshot。它的设计是通过燃烧任何东西来产生自己的电力，可以在不需要维护的情况下运行5年，每天净化1000升水——所有这一切使用的电力比吹风机还少。该装置已在洪都拉斯和加纳进行了成功的现场测试，DEKA最近宣布与可口可乐合作，将Slingshot推广到拉丁美洲和非洲的其他地区。
卡门即将到来作为一个主题演讲者谢尔顿领导中心的第13届谢尔顿领导力论坛该活动将于11月21日(周五)在McKimmon中心举行。
DEKA成立数年后，卡门也成立了首先（用于科技的灵感和认识）是一家非营利组织，寻求激励年轻人探索教育和科学技术的职业机会。现在，他拥有440多项外资专利，他是国家技术勋章的收件人，该国最高荣誉技术成果，以及联合国的全球人道主义行动奖。此外，他已被融入国家发明人名人堂和国家工程学院。
在本周的一次采访中，卡门谈到了面对批评、教孩子们领导技巧以及领导力如何像爱。
您在谢尔顿领导人论坛上的谈话题为“创业决策”。您打算在地址期间讨论什么？
我想谈论的一件事是我现在已经参与了25年的东西，我总是把它带到任何地方：第一个组织。我们正在努力在科学和技术领域创建下一代领导者。第一对学生从小学通过高中与世界级的高科技公司和熟练的导师在一个有趣的抱负式体育型环境中。他们在竞争中形成了团队并在竞争中建造了一个阵地，赛季的竞争对手，关于足球季节的长度。在本赛季结束时，他们前往60项区域锦标赛之一。众议院的获奖者转向全国锦标赛，该冠军将在圣路易斯圣路易斯拱门的76,000座竞技场中举行。
重点是向孩子们展示科技的力量，让他们知道科技可以很有趣，并帮助他们培养一些领导技能。
机器人比赛如何帮助孩子培养领导能力?
他们以一个非常模糊的项目开始这个赛季，没有明确的答案。团队非常多元化，老师、导师和家长也同样多元化。在很短的时间内，孩子们必须自我组织，建立一个有凝聚力的团队，首先成为一个包容的群体，尤其是女性和少数族裔，他们通常在科学技术中没有很好的代表。然后，他们必须迅速学会集中精力，成为一个团结一致的团队，朝着同一个方向努力。所有这些都需要领导力。如果他们做不到这一点，他们就不会有一个有竞争力的机器人。
当我来到北卡罗来纳州时，我还将谈谈我们作为一个国家需要如何利用我们的先进技术、实力和财富作为一种工具，而不是武器，来展示我们在世界上的领导力。我们需要帮助创造一个可持续的未来，让60亿人——很快将成为80亿或90亿人——都能学会一起生活和分享，而不是一起战斗和受苦。我认为需要领导才能改变国际话语，从一个有赢家和输家的话语转变为一个我们都是赢家的话语。
你如何定义领导力?
我认为领导就像爱情：每个人都想要它，每个人都知道他们有它或者当他们看到它时，但没有人知道如何定义它。我可以告诉你什么领导力不是．它不是一套规则，你可以背下来，背下来就得a +。领导能力包括许多无形的特质，如远见、耐心、勇气、紧迫感——而这些特质彼此冲突。你的耐心与你的紧迫感冲突。你要有耐心，但不要太耐心。这是困难的。
如果您可以向那些寻求提高领导力潜力的人提供一条建议，那将是什么？
想要成为领导者的人需要了解他们必须在知道他们可能没有所有的事实时，他们必须感到舒适的决策，并且不可避免地是他们的决定，以及后代的利益，将证明是错误的。他们必须能够处理这个并继续前进。
如果你还没到那一步，你是怎么做到的?
您可以从教科书中获得一些技能组合，但我认为领导力比这更为微妙和复杂。这是古老的范式：你从判决中获得经验和经验。在你的生活中，你学习和你迭代;但如果有一些简单的过程，我还没有找到它。我认为这就是为什么领导难以通过。大多数人不喜欢处理不确定性和批评，并知道历史能够审查您的决定并判断它们。但替代方案没有领导，这是一个糟糕的情况。
