用elaine chao 5个问题

1961年，一名8岁的中国女孩在台湾的货船与她的母亲和两个姐妹们，绑定了美国。当船在太平洋中间时，其中一个女孩的年轻姐妹们患有严重的病。货运船只在船上没有医生，所以女孩的母亲什么都不能做，只能通过在冷水中沐浴她来提高她的发烧。三天后，发烧破碎，经过37天的海洋之旅，家里抵达这个国家。

这位8岁的女孩没有英语，但是她在三年级注册了，无论如何，决心尽力而为。在那些早期的日子里，她的父亲 - 父亲在美国一直在三年内花了三年，赚钱，让他的家人在世界各地的中途加入他 - 谁通过在晚上审查她的学校课程来教授小伊莱纳英语．她注意，努力工作，继续将自己与成立者和领导者区分开来。

五十年后，当乔治·沃斯·布什总统将Elaine Chao成为24岁的美国劳工核书记时，一生都达到了一个神奇。在此之前，她曾担任联邦海事委员会主席，美国交通部副秘书，和平兵团主任，负责任的总裁兼首席执行官。自2009年在布什第二学期结束时离开政府以来，她曾在若干公司和非营利组织担任过，并成为在线和福克斯新闻时代舆论的贡献者。

赵小兰要来北卡罗来纳州立大学作为一个主题演讲者谢尔顿领导中心的第13届谢尔顿领导力论坛该活动将于11月21日(周五)在McKimmon中心举行。

在本周的面试中，赵谈了她对领导力的定义，如何实现持久的成就以及如何作为移民的经验形状为领导力的理解。

您在谢尔顿领导人论坛上的谈话标题为“作为游戏变革者的领导决定”。您打算在地址期间讨论什么？

在我不断学习如何成为一个更好的领导者的同时，我想分享一些可能对那些努力开发自己领导潜力的人有用的观察。这包括理解我们快速变化的全球化经济的驱动因素的重要性，理解我们工作所在组织的文化的重要性——尤其是公共部门、非营利部门和政府部门之间的差异——以及优秀领导者的一些个人特质。

你如何定义领导力?

一个好的领导者首先要明白领导者的使命是什么为他人服务，为他人创造价值．他或她必须对组织的发展方向有一个远景，有能力激励其他人遵循这个远景，有能力激发他或她的团队成员实现最佳表现。

您曾在政府、私营部门和非营利组织担任过各种各样的领导职务。在你的领导方式中，是否有一条共同的主线将所有这些不同的经验结合起来?

我从观察到许多其他领导人建立职业的最重要的教训之一是：持久成就基于一系列互相建立的增量步骤。没有一夜之间的成功。始终为下一步准备。例如，我为我的位置准备了我作为内阁成员的职位，这是一个领先的较小的机构。

你是否觉得你作为移民的经历教会了你一些关于领导力的独特经验——这些经验可能是你从其他方式中学不到的?

我作为移民的经历是无价的，它让我深刻认识到在不同文化之间建立理解桥梁的重要性。今天的美国比我8岁时移民到这里的时候更加多样化，那时我还不会说英语。在工作场合尤其如此。这是有利于领导人建立一个团队在不同环境中培养的领导风格,尊重不同的文化,对文化差异的敏感,从涉众听语言和非语言的沟通,这样他们就可以更好地理解每个人的长处,以引出的最好的团队。

如果您可以向那些寻求提高领导力潜力的人提供一条建议，那将是什么？

作为一个人，一个专业人士和一个领导者成长的催化剂是不断挑战自己。这是我很早就从我的父母那里学到的，他们一生中面临过许多挑战;然而，他们从未放弃自己的梦想，继续前进。例如，几年前，我申请了白宫奖学金，当时很少有亚裔美国人走上这条道路。我想了解我们的政府是如何运作的，我认为最好的方法是去当学徒，这样我就可以直接观察政府。事实证明，这对我的职业生涯是无价的。