立即发布
来自北卡罗来纳州立大学的新研究发现,非营利组织的执行领导者之间的营业额往往受到问题的困扰 - 在镜面绘制在专业文献中绘制的情景非常少。该研究还发现,由于自愿退休,大多数非营利性高管不会留下他们的立场,如前所述。
北卡罗来纳州立大学(NC State)公共行政助理教授阿曼达•斯图尔特(Amanda Stewart)表示:“关于非营利组织高管离职的实证评估非常少。”斯图尔特曾撰写过一篇描述该研究的论文。“而且,由于高管离职是不可避免的,因此关注组织可以采取什么措施来限制员工离职对非营利组织及其使命的负面影响是很重要的。”
为了更好地了解非营利组织行政营业额所涉及的挑战,斯图尔特在转型到领导作用时采访了非营利组织的40名高管。
许多高管表示,在他们的新公司负责时面临着重大挑战。例如,5名高管报告说,他们几乎没有得到聘用他们的董事会的支持。许多高管告诉斯图尔特,他们必须清理前任高管留下的意外的财务或管理混乱。
该报援引一位高管的话称:“听着,我认为董事会认为,如果他们向新员工提供了全部情况,他们可能就招不到人了。”另一位高管在报纸上说:“naiveté是进入(高管)职位的唯一途径,因为如果你知道,你就永远不会进入这个职位。”
斯图尔特说:“这些发现告诉我们,专业文献中关于非营利组织高管跳槽的传统观点是基于最好的情况。”在我检查的40个病例中,只有一两个病例接近这个理想水平。
斯图尔特说:“我学到的一件事是,非营利组织的董事会在动荡时期不会变得更加有效。所以,如果领导层的更替是由于董事会本身的问题,一个新的高管并不能解决这个问题。”董事会的支持和管理决策的透明度是人员流动成功的关键。
斯图尔特表示,在与高管互动方面,这些面试揭示了非营利组织董事会的“金发女孩”特征。“太少”的董事会几乎没有对高管提供支持或监督;“太多”董事会试图微观管理高管;“刚刚好”的董事会利用人员流动来评估他们的组织需求,并聘用一名具备满足这些需求的高管。理想情况下,高管们还希望他们的董事会能够有效沟通,并在必要时提供公众支持。
该研究还发现,与预期相反,大多数高管均以自愿退休以外的原因离开非营利组织。
在采访高管时,他们的前辈留下了他们的组织,斯图尔特发现,由于“自愿退休”,只有九个高管已经离开了。其他因素包括八次被告人被解雇,六是由执行和董事会之间的相互协议,留下“个人原因”的五个,谁留下了其他组织的新工作。
斯图尔特说:“这些发现与人们普遍认为的人们离开非营利组织高管职位主要是因为退休的观点大不相同。”“这也凸显了高管和董事会之间和谐相处的重要性。”
斯图尔特正在跟进这项工作,以更好地了解非营利社区如何发展 - 或者未能发展 - 新一代领导者。
纸”,高层人员流动:探索非营利组织高管的流动,“发表在期刊上非营利组织管理与领导力。这项工作得到了美国大学的支持。
希普曼-
编辑:研究摘要如下。
《高层人员流动:探索非营利组织高管的流动》
作者Amanda Stewart,北卡罗莱纳州立大学
发表:5月19日,非营利组织管理与领导力
DOI: 10.1002 / nml.21225
文摘:随着婴儿潮时期出生的人越来越多地担任高管职位,对高管离职的预测在这三个领域逐渐显现,对离职原因、结果和过程的研究是及时的询问。然而,学术界对非营利组织高管离职的关注迄今为止还很有限,也没有充分研究实际的离职事件。为了解决这一问题,我们从全国随机抽样中选择了40家最近经历过高管离职的非营利组织,并对现任高管进行了采访。对这些定性数据进行分析,以确定决定非营利组织高管离职的因素和动态。这些发现既证实了实践知识,也为未来的研究和实践者提供了新的见解。
- 类别:
