聚焦纺织品学院院长大卫·欣克斯

David Hinks自2014年7月起担任过渡领导人，2016年1月成为北卡罗莱纳州纺织学院院长。在他担任院长期间，他为学院建立了清晰的愿景和战略目标。我们最近采访了辛克斯，讨论了学院的战略进展以及他对今年的期待。

在你担任院长的第一年里，哪些经验教训会对你在未来一年的决策制定以及与教员、员工和学生的互动产生影响?

纺织学院是公认的世界领先的纺织教育、发现、创新和服务机构，担任纺织学院院长期间，我学到了两大关键经验:

1)寻找并听取导师的意见。

无论我们是谁，承担什么样的责任，我们都可以从经验丰富、富有同情心、有思想和道德的导师那里受益，他们可以帮助我们看到大局，提供客观的支持，并给我们行动的信心。

2)勇于改变和挑战现状。

高等教育和纺织业都进入了一个融合瓦解的时期;这种颠覆带来了挑战和独特的机遇，如果我们将战略愿景与大胆和创造性的“思考和行动”方法结合起来，我们可以从中获得重大回报。通过听取我们的利益相关者和导师的意见，我们可以做出明智的选择，为伟大的北卡罗来纳州的学生、员工、教职员工和公民建设一个强大的未来。

在担任院长的第一年里，你最引以为傲的成就是什么?

任何具有前瞻性的高等教育机构要想取得成功，就必须真诚地承诺创建一个受欢迎的、开放的、多元化的、致力于公平和卓越的社区。

学院领导团队和我很高兴能够加强我们的质量和多样性，并致力于继续这条道路。

最近，我们已经在所有级别的女和男教师之间建立了大约平均的工资平等。此外，我们的学术部门也变得更加多样化，男女教师的比例也有所增加。我也为我们的教职员工以多种方式支持纺织业的复苏而感到自豪，超过一千四百万元的研究和技术服务合同证明了这一点;创纪录的研究生入学人数;参加我们年度招聘会的公司数量空前。

你打算如何在去年成功的基础上更进一步?

在过去的一年里，我们完成了对学院战略计划的重大修订，定义了在项目、员工、教职员工和基础设施方面的新投资。今年，我们正在实施这一计划，为我们富有创造力的学生、著名的教师和非常敬业的员工带来前所未有的慈善、企业和政府支持。我们打算在即将到来的资本运动中成为领导者，以支持关键的教育、研究和服务项目，包括扩展服务学习项目和丰富国内外经验。

我们将继续发展我们的师资队伍，并建立令人振奋的新员工职位，以推进我们的教育和研究使命。第一次，我们有一个专门的教学开发人员来帮助最大化我们教师在校园和在线教育项目的影响和有效性。我们还投资了一个大学研究计划开发人员，以帮助教职员工赢得赠款，反过来将支持我们的学生。我们还计划雇佣一名个人来监督一个新的学生生活中心的发展，这是一个为我们的学生提供增强领导力和个人和专业发展机会的倡议。

在创建一所充满活力、成绩优异的大学的过程中，你的角色是什么?

作为院长，我的职责是提供一个清晰的愿景和方向，并期望有意义的合作和卓越。我也相信我有责任通过提供足够的资源和基础设施来授权我们的教师、员工和学生。这是通过与我们的支持伙伴合作，为我们才华横溢的学生、教师和员工提供机会和资源来实现的。

作为院长，您如何支持教师和学生的学术生涯?

作为院长，我非常重视倾听教职员工和学生的想法、需求和担忧，以及我们的行业利益相关者的想法。然后，我继续工作，以符合大胆的战略愿景的方式，为我们当前和未来的人才提供资源和机会。我也认识到适应快速变化的社会和环境的必要性。

了解更多辛克斯院长和纺织学院如何提供以科学为基础的教育，培养新的领导者，支持工业和推进纺织研究。