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大多数高级财务负责人都认为，企业风险的规模和复杂性正在增加，但只有不到三分之一(31%)的人表示，他们的组织已经有完整的企业风险管理(ERM)流程。这是根据北卡罗来纳州立大学今天发布的新报告得出的结论企业风险管理倡议和美国的注册会计师协会（AICPA）。
“风险监督的状态:企业风险管理实践概述“分享了对474名美国首席财务官和高级财务主管的调查，了解他们如何通过加强围绕风险的识别、评估、管理和监控的组织流程，主动管理潜在的新风险。”这一概念被称为ERM，是首席财务官和财务领导提供组织领导的一种方式，从自上而下的战略角度看待风险及其对业务的影响。
根据该报告，美国组织的ERM实践仍然相对不成熟。金融领导人不到四分之一，22％的财务领导人将其组织的整体风险管理监督的成熟作为“成熟”或“稳健”。但是，有迹象表明ERM的采用在美国组织之间正在增长。自2009年以来，当AICPA和NC国家开始年度研究学习时，在声称具有完整的ERM进程的组织数量的组织数量中，从9％到31％增加了22％至31％。虽然采用ERM在较大的组织，公共公司和金融服务组织中是最常见的，但该研究揭示了过去一年的非营利组织通过的令人惊讶的增加。近三分之一，27％的非营利组织报告了他们在2016年增加了9％的ERM进程。
Mark Beasley指出:“高级管理人员和董事会日益意识到，全球商业环境的变化速度和不确定性程度，已经超过了他们组织传统的风险管理方法的能力。”德勤企业风险管理教授，北卡罗来纳州立大学ERM项目主任。“虽然许多公司正在提高识别、评估和管理可能最终影响其核心业务模式和战略目标的新兴风险的过程的稳健性，但许多组织可能直到面临重大风险事件时才发现有必要这样做。”
“这项研究强化了ERM正在升起官方版的优先事项列表，但是，组织需要做更多，”国际认证专业会计师协会CGMA外部关系副总裁CGMA的CGMA表示，“CGMA副总裁Ash Noah表示。“业务中的价值远远超过资产负债表，并拥有ERM支持创造价值和业务的长期可行性。”
研究中的其他主要发现包括：
- 管理层希望更加注重风险。大多数董事会(68%)希望高级管理人员增加对风险管理的参与。近一半(46%)的ceo曾“主要”或“广泛”要求加强风险管理监管——较2016年增加了3%。
- 风险与策略之间存在断开连接。不到20％的组织表示，他们的风险管理流程提供了战略优势。只有29％的组织董事会在讨论该组织的战略计划时讨论风险暴露。
- 对首席风险官(CRO)的需求日益增长。指定CRO(或同等性质的)的组织数量有所增加，67%的大型组织和63%的上市公司这样做。
- 风险管理未被视为激励赔偿。大多数66％的受访者表示，他们的组织不包括赔偿计划中的风险管理活动的明确组成部分。
- 障碍限制了风险管理的进展。近一半的受访者，48％，说明风险是以ERM以外的方式衡量的。报告的其他障碍包括竞争优先事项，资源不足和缺乏感知价值。
该报告归因于越来越大的风险景观的几个因素，包括增加网络威胁，地缘政治转变，恐怖主义，税收改革和其他新兴发展。这些风险如果不受管理，可能会破坏组织的商业模式和品牌。
调查结果还表明，董事会和管理层应该在加强组织风险监管方面发挥更积极主动的作用。呼吁采取的行动包括将风险管理与战略规划结合起来，维护风险清单以向董事会提供完整的风险报告，扩大管理仪表板以包括风险指标，寻找激励管理层投资风险管理的方法，并提供风险管理方面的培训和教育。
下载“风险监督状态:企业风险管理实践概述”点击这里。可以找到关于国际认证专业会计师协会的风险管理的额外资源，AICPA的统一声音和管理核算学院（CIMA），在这里。
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方法
《风险监管状况:企业风险管理实践概览》(The State of Risk Oversight: An Overview of Enterprise Risk Management Practices)包括2017年秋季通过一项调查收集的数据，该调查发送给美国会计师协会(AICPA)商业和工业集团中担任首席财务官或同等高级管理职位的成员。总共收到474份已全部完成的调查报告。
受访者代表组织从制造业和保险部门到服务和非营利组织。该报告介绍了各方的回复，也违反了公开交易公司，金融服务提供商，非营利组织和“大型”组织的调查结果 - 定义为每年至少10亿美元的收入。组织的规模也各种各样。大约12％的受访者为年收入为1000万美元或更低的实体工作。在频谱的另一端，10％的受访者为年收入超过100亿美元的组织工作。百分之八十八个实体基于美国。
该报告介绍了各方的回复，也违反了公开交易公司，金融服务提供商，非营利组织和“大型”组织的调查结果 - 定义为每年至少10亿美元的收入。
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