美国首席财务官引用人才需求，高层风险中的经济和社交媒体
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Nearly half of U.S. chief financial officers (CFOs) say managing their organization’s talent needs is one of their top concerns, according to a new report released today by the American Institute of CPAs (AICPA) and North Carolina State University’s Enterprise Risk Management (ERM) Initiative.
“风险状况监督：企业风险管理实践概述“包括从445名美国CFO和高级金融领导人的见解，他们对众多潜在风险及其组织通过采用企业风险管理进程提供了这些风险的主动管理。
根据该报告，48%的首席财务官表示，他们“主要”或“广泛”关注公司管理领导力和人才需求的能力。引用的其他潜在风险包括：经济的影响（42%）、破坏组织商业模式的创新（40%）、消费者和社会人口结构的变化（34%）以及损害组织声誉和品牌的社交媒体（30%）。
大多数（59％）高级财政领导人亦会同意，企业风险的数量和复杂性在过去五年中发生了“大多数”或“广泛”。尽管如此，大多数（69％）表示，他们的组织没有完整的ERM进程，少于四分之一（23％）将使他们组织的整体风险管理监督为“成熟”或“强大”。该报告确实发现迹象表明，通过美国的ERM进程采用了。在过去十年中，声称有完整的ERM进程的组织数量增加了22个百分点，从9％到31％。
“While most executives perceive that uncertainties in the business environment are leading to more complex risk challenges for their organizations, few executives describe their organization’s approach to risk management as mature or robust,” says Mark Beasley, professor of enterprise risk management and accounting in NC State’s Poole College of Management and director of NC State’s ERM Initiative.
“鉴于大多数组织都有外部利益相关者和董事会呼吁更多的管理层参与风险监督的董事会，”这可能是不断变化的。“
“在这种前所未有的风险水平的环境中，CFO必须采取铅，并指导其组织以一种非常系统的方式接近，评估和减轻风险，”CGMA学习，教育和发展董事总经理CGMA表示，CGMA表示在AICPA。“ERM为组织提供了一种为其股东和利益相关者创造和最大限度地创造和最大限度地提供的组织，确保业务的长期可行性。”
调查中的其他主要发现包括：
- 对首席风险官员（CROS）的需求不断增长。自2009年以来，正式指定作为CROS的个人的组织的百分比增加了18％至50％。
- 管理层希望更加注重风险。在过去的十年中，管理级风险委员会的组织数量增加了43个百分点，从22％到65％。
- 风险与策略之间存在断开连接。不到20%的组织认为其风险管理流程提供了重要的战略优势，只有26%的组织称其董事会在讨论组织战略计划时讨论风险敞口。
该调查还要求受访者分享在其组织中实施企业范围的风险管理进程的感知障碍。所引用的理由包括：相信风险以其他方式监测，除了ERM（51％），竞争优先事项（49％）和资源不足（46％）。
