财政大臣
北卡罗来纳州社区:
我们的州长和州议员开始着手应对该州近40亿美元的巨大预算缺口。毫不夸张地说，这是自大萧条以来加州和大学面临的最困难的预算挑战。
已要求国家的大学为预算削减的预算削减高达15％。对于NC状态，这转化为近8000万美元。一次性，减少15％不是一项容易或无痛的任务。但是，有一个更紧迫的现实：每个信号都表明这不是一次性减少，而是对我们的州资金的长期调整。
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虽然州预算仍有许多未知之处，但我们不能等到立法预算讨论的最终结果才采取行动。作为我们正在进行的战略计划讨论的一部分，资源战略专责小组已经建议对我们的预算和业务运作进行广泛的审查。我同意这个建议。
我们所面临的情况使我们必须从根本上改变大学的运作方式。我们必须聪明、有创造力，从广泛和长远的角度考虑我们机构的最大利益。简而言之，一切都摆在桌面上了。
在接下来的几周里，我们将开展应对预算危机的工作。我们的反应应该是尽一切努力重组我们的组织，假设国家预算将继续缩减。
在我们检查我们的选择时，我们将遵守五项原则：
- 尽可能保护学生的指导和支持。
- 保持和加强我们的师资力量。
- 通过提高我们的教师和工作人员发现新知识的能力，并将这些知识转移到市场上，为所有北卡罗莱纳人的利益，建立我们作为领先研究型大学的声誉。
- 确保维护良好的设施和校园，为我们的学生提供一个安全和卓越的学习环境。
- 确保我们继续作为全国最好的价值观之一，结合质量和负担能力，为我们的学生提供非常强大的投资回报。
为了遵循这些原则，我要求沃顿教务长和副校长查尔斯·莱弗勒采取以下行动:
>将分散的商业服务纳入分布在整个大学校园的服务中心，但集中报告。
这些服务中心应该在人力资源、采购、旅行、奖励前和奖励后的拨款、合同管理、通信以及其他行政支持职能方面为教师和员工提供卓越的服务。组织这次合并是为了消除冗余和减少官僚主义。
>巩固选择学术单位，以减少行政成本，并在提供学术计划和研究机会方面改善协同作用。
同样，我将审查我们的中央行政单位，寻找合并的机会。
>审查所有低注册课程和学位课程，以及订阅不足的专业和辅修课程，以防被淘汰。
考虑到UNC系统中其他大学的能力，我们不能而且不应该是所有人都是所有的东西。我们还需要记住，在星期五，UNC总统汤姆罗斯发起了一项研究，旨在通过寻找“不必要的重复”来精简大学的学者。在这项努力中，我们将考虑在系统内的独特使命，并确保我们继续为我们的学生和利益相关者提供这项任务。
>审查分布在大学各个单位的学生支持计划的交付，以确保我们提供最好的服务，以促进我们的学生的学业成功。
>通过回顾大学的政策、规章制度来减少机构的官僚主义。
毫无疑问，由于预算如此大幅度的削减，我们将失去许多职位。我们营业支出的前三名是与劳动有关的支出。目前还不清楚我们将失去多少工作，这些职位将来自哪些领域。但让我迅速补充说，通过重组获得的新效率将产生否定我们的一些失业的净效应，是我们最大限度地减少对员工影响的最佳机会。
我已经要求在3月15日前将这个计划交付给我批准。然后我们将制定更正式的实施时间表，7月1日发布日期。
在预算规划的同时，我们将很快完成一项战略计划，重申北卡罗来纳州立大学将成为一所世界级、研究型、综合性大学的承诺。我们的目标是在四月的会议上把我们的计划提交董事会批准。我们已安排1月27日在塔利学生中心举行校长论坛，讨论战略计划。
虽然预算赤字和减少挑战，但我们的预算谈话和新的战略计划应该转发，其中一所大学的目标是出现作为更强大，更灵活的机构的大学。
通过定期向校园和预算新闻网站发送信息，我将让你们了解这些对话的进展。艰难的决定摆在我们面前;没有简单的答案。在我们度过非常经济时期之际，我感谢你们的耐心、理解和辛勤工作。
北卡罗来纳州社区:
我们的州长和州议员开始着手应对该州近40亿美元的巨大预算缺口。毫不夸张地说，这是自大萧条以来州和大学面临的最困难的预算挑战。
已要求国家的大学为预算削减的预算削减高达15％。对于NC状态，这转化为近8000万美元。一次性，减少15％不是一项容易或无痛的任务。但是，有一个更紧迫的现实：每个信号都表明这不是一次性减少，而是对我们的州资金的长期调整。
虽然州预算仍有许多未知之处，但我们不能等到立法预算讨论的最终结果才采取行动。作为我们正在进行的战略计划讨论的一部分，资源战略专责小组已经建议对我们的预算和业务运作进行广泛的审查。我同意这个建议。
我们所面临的情况使我们必须从根本上改变大学的运作方式。我们必须是聪明，创造性的，思考的广泛和长期思考我们所在机构的最佳利益。简而言之，一切都摆在桌面上了。
在接下来的几周里，我们将开展应对预算危机的工作。我们的反应应该是尽一切努力重组我们的组织，假设国家预算将继续缩减。
在我们检查我们的选择时，我们将遵守五项原则：
1）尽可能保护学生的指导和支持。
2）保持和加强我们的师资力量。
3）通过提高我们的教师和工作人员发现新知识的能力，并将这些知识转移到市场上，为所有北卡罗莱纳人的利益，建立我们作为领先研究型大学的声誉。
4）确保维护良好的设施和校园，为我们的学生提供一个安全和卓越的学习环境。
5）确保我们继续作为全国最好的价值观之一，结合质量和负担能力，为我们的学生提供非常强大的投资回报。
为了遵循这些原则，我要求沃顿教务长和副校长查尔斯·莱弗勒采取以下行动:
1）将分散的业务服务合并到分布在整个大学校园的服务中心，但要集中报告。
·这些服务中心应该在人力资源、采购、旅行、奖励前和奖励后的拨款、合同管理、通信以及其他行政支持职能方面为教师和员工提供卓越的服务。
·这种合并意志组织起来，消除冗余，减少官僚主义。
2）巩固选择学术单位，以减少行政成本，并在提供学术计划和研究机会方面改善协同作用。同样，我将审查我们的中央行政单位，寻找合并的机会。
3）审查所有低注册课程和学位课程，以及未注册专业和辅修专业，以防被淘汰。考虑到UNC系统中其他大学的能力，我们不能而且不应该是所有人都是所有的东西。我们还需要记住，周五，北卡罗来纳大学校长汤姆·罗斯发起了一项研究，旨在通过寻找“不必要的重复”来精简大学的学术机构。在这项努力中，我们将考虑在系统内的独特使命，并确保我们继续为我们的学生和利益相关者提供这项任务。
4）审核分布在大学各个单位的学生支持计划的交付，以确保我们提供最好的服务，以促进我们的学生的学业成功。
5）通过审查大学的政策、规章制度来减少机构的官僚主义。
毫无疑问，由于预算如此大幅度的削减，我们将失去许多职位。我们三大业务运营支出与劳动有关。目前还不清楚我们将失去多少工作，这些职位将来自哪些领域。但让我迅速补充说，通过重组获得的新效率将产生否定我们的一些失业的净效应，是我们最大限度地减少对员工影响的最佳机会。
我要求执行这个计划请在3月15日前通知我。然后我们将制定更正式的实施时间表，7月1日发布日期。
在预算规划的同时，我们将很快完成一项战略计划，重申北卡罗来纳州立大学将成为一所世界级、研究型、综合性大学的承诺。我们的目标是将我们的计划提交董事会在四月的会议上批准。我们在1月27日在Talley学生中心安排了一名校长论坛，以讨论战略计划。
虽然预算赤字和削减带来了挑战，但我们的预算对话和新的战略计划应该具有前瞻性，目标是使大学成为一个更强大、更灵活和更有活力的机构。
通过定期向校园和预算新闻网站发送信息，我将让你们了解这些对话的进展。艰难的决定摆在我们面前;没有简单的答案。在我们度过非常经济时期之际，我感谢你们的耐心、理解和辛勤工作。
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- 类别：
下面是他们将要做的。许多多余的员工(副总裁、助理、助理、教员、主管、主管的主管等)将参与决定从哪里裁员，他们会尽一切可能保住自己的工作。大部分裁员将来自于教职工，而正是他们让学校日复一日地运转。我认为任何有常识的人都可以很容易地削减预算。问题是大多数做决定的人缺乏必要的常识。这对学校和学生来说都不是最好的。这对他们的个人工作来说是最好的。!!!!!
在“整合去中心化业务服务”的标题下，我发现信息技术(Information Technology)明显没有出现在列表中。在整合信息技术之前，就考虑取消学术项目和学位，这似乎很奇怪。
我鼓掌校长计划控制方程的成本方面。考虑到大学的许多设施在线已经是旧的并且过去了他们的预期预期，保持这些建筑物的工作往往是一个令人生畏和昂贵的任务，超越简单的维护和富裕。缺乏足够的资金来取代或适当地翻新其中一些设施将继续为昂贵的设施提供一段时间。
预算危机对公立大学比私立大学更严重的一个原因是，私人捐赠在资金方面所占的比例通常是一个因素。很明显，在一段时间内，北卡罗来纳州和其他州将无法为我们的大学或其他州立项目提供所需的资金，以跟上日益增长的需求。北卡罗莱纳大学和其他州立大学系统有机会考虑改变其目标资金来源的组合，例如校友和其他私人团体，以支持其大学系统，现在和将来。
任何对学生没有直接影响的副职、助理、助理头衔都应该进行审查。每个持有这个职位的人需要提供一份关于他/她的影响的报告。然后，他们需要解释，如果他们离开一天、一周、一个月、一年，这所大学会受到什么影响。我相信，人们收到的一些答案经不起仔细推敲。
我每天都支持学生、员工和教员，所以我知道如果我离开了，我工作的部门会受到直接影响。
我也知道，每个人都是可以替代的。请确保那些没有直接影响学生的六位数学生记住这一点。
我非常感谢Dykstra博士的评论，我完全同意。我还要为我的拼写和语法错误道歉
首先，大学的某些方面必须像商业一样运作，因为它们就是商业(例如，设施)。有已定义的需求(损坏的接收器)和已定义的输出(修复的接收器)。我们只需要看看有多少成本，包括资产(如大学卡车)的折旧，人员等，我们支付维持大学运作。这是业务中“容易”理解的部分。
其次，我完全同意，我们的产品（例如，学生和知识）很难，如果不是不可能量化 - 即使在长期内。我正在评论业务这一方面的某些方面。我们不能否认我们的教师和员工和管理员，这根本没有明显贡献大学。此外，大学的大学本质使其昂贵。我只是在要求我们考虑没有通过自己的基础设施运行一堆小企业（即，学院），有时是特定的，而是经常复制。此外，我们可以制定计划提出通过大学的新型金融流动模型。必须进行建模和讨论，对于某些情况，不能以任何成本损害NC状态的创意和教育原则。
马迪曼博士说的大部分都是事实，但我对他支持大学是一门生意的观点有疑问。相反，它是一个学术机构，应该按照商业原则运作。我们不能假装自己是制药公司、汽车制造公司等企业，无视教育。此外，如果学术界的商业模式，如Mary Ann Fox过去提出的，是我们需要的，那么在营销我们的产品方面，管理层必须付出更多的努力。如果我们能更有效地做到这一点，公众和立法机构就会清楚地了解我们对北卡罗来纳社会的价值，并会敲开大门向我们提供支持。
企业产生一个已定义的产品(小部件)。我们培养思维，传授知识。因此，在不忽视严格意义上我们不是企业的事实的情况下，按照商业原则来管理我们的大学，对于我们成功完成教育使命至关重要。
大学还需要认真考虑以下几点:
中层管理人员太多了。看来，在大学环境中，管理者比教员更常见。我们需要撤掉这些曾经教书或做研究的教员，现在，使用权威领导的方法，使教员更低效，更沮丧，耗尽大学资源。
二是取消试点项目资助、博士后差旅奖励等。我们花费了大量的大学基础设施和教师时间来实现这些功能，远远超过了分配的资金数额。同样，这些项目使用管理员来管理，但资金实际上收效甚微。研究是昂贵的，而且越来越昂贵。更少的节目和更多的钱在每个节目似乎是一个更好的解决方案。
我们的教员中有许多无用之人。也许不是很多，但请考虑以下几点。在外部资助下经营一个研究小组20年之久的教员。确实优秀!然而，他们已经脱离资助轨道5年了，没有真正的机会获得长期的资金支持，因此，每学期教一门课已经5年了。这位教师每年(9个月)的收入是14万美元。因此，每堂课每年的花费是7万美元!我们再也负担不起了。我们需要清理现场，树立明确的先例。当你的研究项目减少时，教员必须以主要的方式回到教室。 This is not unprofessional to ask of anyone. These faculty should return to the classroom and teach 2-3 classes per semester and teach effectively or be removed. We choose to turn the other way and in the end, this is also costing us a lot. At NC State, if we have 5% of faculty that fall into this category, that is $5M a year right there if we assume an average salary of $100k plus fringe.
4）设施有重大问题。NC州有很多房地产，与旧建筑有人理解。但是，我们需要更多关于他们所拥有的钱的实际工作的问责制。如果他们无法处理HVAC，管道和其他问题，让我们将其外包给信誉良好的公司，并且会花费更少，更有效。如果没有，我们可以“火”，这些人雇用不同的公司。
5)去除北卡罗来纳州立大学以大学为中心的性质。多么政治和金融的野兽。我们有很多学院，也有很多“大学”。作为大学，我们都独立行事和思考。首先考虑保护我们的利益，当没有什么可以失去的时候，想想我们下一个喜欢的大学。教育和研究的未来显然是对任何在过去十年中呼吸的人是跨学科的教育和研究。打倒这些墙，议长。这需要结束，否则北卡罗来纳州立大学作为领先学府的地位将就此终结。
简而言之，如果我们开始意识到，在北卡罗来纳大学的历史上，我们第一次意识到，我们是一家企业，我们需要开始像一家企业那样经营它，北卡罗来纳大学就可以变得更优秀。保留朽木，充实中层管理人员，总体上只是被动，对我们的未来没有好处。大学是一门生意，这一点必须被理解。让我们采取这些重大的预算削减，停止花言巧语，对大学进行一些明确的改革。使我们强大的不是大学的规模，而是商业意识，它能引导我们理解我们需要做出哪些艰难的决定。
最后，新总理给我们带来了一股清新的空气。让我们站在他身后，支持他在北卡罗来纳灌输一种新的思维方式，这样我们就可以为我们想要的学生提供优质的教育和奖学金。我希望，这些艰难的时刻会让我们回到我们需要回到的基层。
谢谢你！
为什么我们要花一亿五千万美元建一个新的学生中心，却面临八千万美元的预算缺口?
人力资本是这所大学伟大的原因，而不是闪闪发光的新建筑。
此外，请向教员征求意见。