大臣预算减少
回顾过去几年的经济衰退，我们可以看到相当大的预算挑战。在此期间，高等教育和北卡罗来纳州的预算不断减少。这些削减是痛苦的。我们失去了工作、教室座位和课程。助学金更少，学费更高。
昨天，理事会批准了州预算拨款，其中包括北卡罗来纳州15%以上的削减。这意味着从我们的拨款预算中损失了大约8000万美元。毫无疑问，削减预算会带来相当大的痛苦。
但是，正如我在就职演讲中所说，我们不会让预算挑战削弱我们。我们将通过不同的方式思考我们的组织和运作方式来前进。如果在这个预算环境中有什么好消息的话，那就是:我们的组织重组、战略规划和正在进行的预算规划的共同努力使我们能够减少削减的影响。
我们赋予了自己在资源受限的环境中继续前进的能力。而且，在即将到来的学年，我们不会再增加学费。
我们将能够将学术方面的削减限制在7%左右;在管理方面，减少的单位通常在10%的范围内。这不是一个完美的场景，但肯定比15%要好。
北卡罗来纳州立大学许多人的不懈努力为整个校园的战略规划过程和组织重组做出了重大贡献。有了他们的投入，我们就有了方法和手段，战略性地将我们的资源集中在我们的学术核心上，实现我们的研究和经济发展使命，并支持组织卓越。
此外，在过去三年中，我们已经采取了预算规划步骤，以便就像这一预算一样，例如，以一次性支出而不是经常投资的预算。那些一次性美元在下一个预算周期中未被削减。单位还采取了措施持有空置职位，有助于让我们一些填充职位。
尽管我们在学校里做了很多努力，但对北卡罗来纳州立大学来说，这仍然是一个艰难的时期。虽然我们已经准备好在今年抵消15%的削减，但过去几年里反复大幅削减预算已经耗尽了我们承受进一步损失的能力。
我们将继续尽一切努力保持我们为学生提供的教育质量和这所大学的活力。我们将尽我们所能，继续成为经济发展的引擎，使北卡罗来纳恢复繁荣。我们一直很好地管理着纳税人的钱。我们一直是北卡罗来纳的好伙伴。我们是全国最具价值的企业，承诺提供高质量、负担得起的教育。在我们的财政支持不断受到侵蚀的情况下，我们不可能继续保持这样的状态。
我知道这对每个人来说都是一个非常焦虑的时刻，尤其是我们的员工，他们已经三年没有涨过工资了，他们承担着失业的重担。我感谢你们对北卡罗莱纳州和我们学生的奉献。
创造今年的大学预算的工作几乎结束了。我们正在与院长和执行人员详细阐述，以提供单位分配的清晰度，并应该在下周更详细了解。
像你一样，我希望经济正在上升，我们已经过度减少了最严重的预算。当我们把预算交谈落后时，我们可以在额外衡量乐观的乐观和新立国大学的伟大骄傲的额外衡量新学年的工作。
- 类别:
对于那些想要削减学术开支、只支持“核心”项目的人:
NCSU是一个批地机构。这意味着它存在的主要原因是教育和支持北卡罗来纳的公民。除非我们想成为一所凤凰城大学或ITT技术学院，否则我们必须继续所有支持北卡罗来纳的项目。这包括许多技术人员认为没有必要的非技术程序。我鼓励每一个读到这篇文章的人(包括校长、教务长和董事会，如果他们真的这么做的话)审视NCSU最初的使命，并扪心自问我们对保留土地拨款的态度到底有多认真。就我个人而言，我总是选择为土地拨款工作，仅仅是因为使命。我没有天真到认为我们可以在没有改变的情况下生存下去，但是我们是否应该变成我们不应该成为的样子呢?如果是这样的话，我们很多人都在错误的地方，没有人会赢得长期的胜利，尤其是北卡罗来纳州的人。
不幸的是，我们可能需要考虑削减整个学科。更深入的行政削减和更浅薄的组织架构会有所帮助，但我们需要停止从我们最好的项目中抽钱来维持表现不佳的项目。NCSU想做的事太多了。当预算改善时，我们可以再投资，试图实现多样化，但我们需要确定我们的核心，并暂时保护它。
此外，我认为我们应该评估它的整合。在过去的几年里，OIT，曾经臃肿的组织在循环之后已经圆满了，而我们保持着严重紊乱和效率低下的气候。我们不再能够跟上改变的合规规则，然后威胁到我们的成长能力甚至维持我们的研究资金流。
相互指责和部门间的争吵不会有帮助。我们需要支持总理和他的决定。所有部门都在努力工作，所有员工都在努力工作。感谢上帝，我们有优秀的领导人来做这些决定。
2010年8月17日，戈德华特研究所(Goldwater Institute, Phoenix, AZ)发布了一项关于198所主要公立和私立大学(包括NCSU) 1993年至2007年期间支出的研究。在此期间，北卡罗来纳州立大学每百名学生中全职管理人员的人数增加了61.4%，而教学、研究和服务人员的人数仅为4.6%，学生入学人数增加了14.4%。北卡罗来纳州立大学管理人员的增幅远远高于198所大学39.37%的平均水平，全职教学和研究职位的平均增幅仅为17.6%(与北卡罗来纳州立大学4.6%的增幅相比，这个数字还算不错)。同期平均入学人数增幅与北卡罗来纳州立大学大致相同(14.5%)。
校长提议削减10%的行政预算，而将学术预算削减限制在7%左右。在我看来，很明显，可以更严厉地削减臃肿的行政预算，而不会对大学的表现或使命造成损失。应该减少来自多年来资金不足的学术方面的削减。我们的学生不断被要求付出更多，作为回报，他们在教育上的投资得到的回报却是质量更低。
Gerald H. Elkan博士
微生物学荣誉教授
北卡罗来纳州立大学
我们就像在泰坦尼克号上演奏的乐队。我们打得很好，但从长远来看没有什么不同。如果我们要生存(没有保证我们会)，我们必须开始从系统和过程的角度思考。爱因斯坦说，我们不能用产生问题的思维来解决问题。我们不能忽略任何一个人/职位，否则它会产生一些影响，通常比我们最初想象的(意外后果)要大得多。将简单的80/20规则应用到我们考虑做的所有事情上，例如，20%的过程或人员造成80%的“累赘”。我们可以通过分析20%的主要流程来消除80%的财务浪费，比如12细胞矩阵(到底是谁编造了那个愚蠢的东西?)，外部资金的管理和维护，以及我们整个大学预算的低效方式。NCSU是一所优秀的工程技术大学，那么所有的流程/再工程专家都在哪里呢?伍德沃德博士试图开始这样的努力。我们得足够聪明才能搞清楚，不是吗?
NCSU需要认真研究研究生院，以及那里的过度浪费。例如，整个专业发展单元消耗了大学的资源。当你有钱去支持这些服务的时候，有这些服务是很好的，但是当你切到骨头的时候，没有重要到要削减。
招生可以完全移交给部门，学生预约可以在人力资源部处理，学生记录可以到教务处管理。嗯. .研究生院作为一个行政单位到底做了些什么来为NCSU提供有价值的东西呢?
现在是时候成为一圆形的大学。我们需要3个术语，因此我们可以提高毕业率，并有效利用我们在低入读5周夏季条款期间萎缩的教育设施。我们有12个月的工作人员，但9个月的教师。夏季3个月，员工完全资助，以支持不在这里的教职员工和学生。如果您想要效率，自时间是金钱以来的修复时间表。暑期学校没有任何效率。通过基础设施，行政和工作人员已经到位，为全力提供教师
3个月的夏季学期是一个相对较小的增加。学生可以一年三个学期完成他们的本科和研究生课程，而不是两个学期。或者，如果他们愿意，他们可以保留2学期/ 1年的计划，并休息3个月去合作、实习、出国留学、研究、工作等。佐治亚理工学院几乎所有的课程都在夏季开设。一个教师管理工作小组提出了一个新的教学日历，包括3个14周的学期，即将试行。我更喜欢三个学期，每学期13周，这样学期之间就有时间组织、准备、举办研讨会、升级设施等等。你可以在不影响教育质量的前提下，更快地让更多的学生学习我们的课程。
校长如何支持当前大学广泛的装修（例如，Tally Center，书店，校长别墅，百年库）在如此艰苦的经济气氛中。这些项目是否应该在经济恢复，保留学术和工作人员工作之前没有搁置？
这是什么理由？
西蒙:学生的学费、租金收入和礼物将用于塔利学生中心和书店的翻新，校长的住所将由私人捐款支付。几年前，联合国大会批准了为百年校园的亨特图书馆提供资金，在2009年预算危机期间，国家对该项目的拨款减少了。这里有一些你提到的项目的详细预算信息的链接，以及北卡罗来纳州预算FAQ。
塔利学生中心翻新:
http://web.ncsu.edu/campusenterprises/talley/BuildingFAQ.html
总理官邸:
http://web.ncsu.edu/this-red-house/building-overview/
亨特库:
http://www.lib.ncsu.edu/huntlibrary/faq.html#q8.
北卡罗来纳州预算常见问题:
http://www.ncsu.edu/budget/faq/
总理伍德森：
我想谢谢你和你的员工与预算的工作。我意识到这是一个艰难的问题，我想向你祝贺您对NC国家社区的最低障碍。
我不相信国家的经济问题已经解决了——事实上，我不认为有一个认真的尝试去这样做——我担心进一步的削减将是必要的。
拜托，很容易削减行政费用，可能需要，但需要认真考虑学术界。
谢谢你的倾听。
“我们正在与院长和行政官员商讨细节问题。”
好吧，我将首先将管理削减至少30％，看看它会有多少变化。我讨论大多数执行和助理和联营和副职位在这家校园中完全不必要。除了举行会议和计划永不实现和浪费时间和金钱的事情之外，他们做了什么？如果你去每个大学和每个部门并说出这么做，那么，你可以更有效地努力让这个地方更有效地运行这一点，所以却是指责，如果人们不喜欢它，那么他们就可以离开。目前的院长和真正的好的管理员秘书可以在大学里跑几乎所有东西，其余的可以在部门管理。不需要助理和副院长。不需要副总理和副总体竞争。无论如何，这些都是虚假的标题。他们如何在一天到一天地帮助学生？切割研究美元支付这些人是一个笑话。
一个小的例如：校园通信部门不需要一名首席通信官。已经有一名董事所以为什么那个人需要老板？你是老板，你可以通过支持当前的导演来做这个地方。没有必要在另一个无用的管理员上浪费240,000美元。
我希望能够为我工作的地方感到自豪，我努力工作，以确保学生、员工和教师拥有我们能够负担得起的最好的网络(在这个时代不容易，但可行)。请花些时间意识到，你削减研究人员的资金，却牺牲了那些对学生回报很少或没有回报的人，这是错误的做法。
祝您愉快。