不像往常一样做生意

这是一个指导团队，负责寻找整合商业运作的方法，作为大学的一部分战略调整希望你在今年秋天参与进来。

这一调整将直接影响数百名处理交易的员工业务、人力资源、赠款和合同管理指导小组主席兼临时业务服务总监唐·帕蒂(Don Patty)说，他们和他们服务的同事一起工作。

帕蒂说，重组的目标是通过创建共享的业务运营中心来提高服务和效率，该中心将处理每年至少7500万美元的费用，这意味着大多数中心将服务于一个以上的学院或单位。

“我们意识到，这是一种大学经营方式的文化变革，”Patty说反馈形式在指导团队的网站．

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Patty邀请所有对这些变化感兴趣的人通过访问团队网站和参加信息会议来了解更多信息，包括a教师参议院9月20日，星期二。委员会将在今秋晚些时候召开市政厅会议，收集更多反馈意见，并在年底前制定重组计划。

自然资源学院(College of Natural Resources)副院长帕蒂(Patty)说，“听取真正从事这项工作的人的意见，了解其中涉及的内容，这对我们来说很重要。”“目前唯一做出的最终决定是继续调整。”

两年的时间表需要第一次共享业务运营中心将于2012年7月开放，其余的将于2013年7月过渡。

该团队正在从密歇根大学、耶鲁大学和俄勒冈州立大学等成功整合了商业服务的大学收集最佳实践信息。这所大学正在与教育咨询委员会(Education Advisory Board)的高级顾问玛丽·梅什雷基(Mary Meshreky)合作。梅什雷基曾在2009年撰写了一份关于120多所高等教育机构合并运营的报告，名为《共享服务的理由》(Making The Case for Shared Services)。

帕蒂说，该团队还将与顾问合作，在制定计划时进行工作活动分析。

“这将让我们大致了解我们在处理交易上花了多少时间，谁做了什么，他们花了多少时间。”