主要参与者

He was the second-leading rusher for the last NC State football team to win an ACC Championship, way back in 1979. The Forest City, North Carolina, native learned his work ethic picking cotton and garden farming on his grandfather’s land in the Rutherford County foothills, oftentimes with a mule, a plow and a wagon. These were the first steps that brought him on a journey to study animal science at NC State a little over four decades ago.

Now, he’s the founder, owner and CEO of seven companies, including Modular Assembly Innovations (MAI), a $1.2 billion automotive component manufacturing enterprise based in Dublin, Ohio, with more than 350 employees in four states that is ranked in the top five of the 2019 Black Enterprise List of 100 top Black-owned companies in the nation.

Billy Ray Vickers, one of Lou Holtz’s last recruited football players at NC State and one of the first signees of the late Bo Rein, made his name with Wolfpack football fans as one of the backups and successors to ACC all-time leading rusher Ted Brown, shunning offers from Clemson and South Carolina to become a defensive back because he wanted to carry the football, not defend the goal-line.

In 1979, the year after Brown left for the NFL, Vickers was the Wolfpack’s most frequent option in a tailback-by-committee offensive platoon that actually outgained Brown’s senior-year total and help the Pack compile a 7-4 record en route to the ACC title.

成功的动力

维克斯的职业橄榄球生涯并不顺利，他在大学的最后一场比赛中膝盖韧带撕裂，后来被华盛顿红人队选中并裁掉，在膝盖再次受伤后又被巴尔的摩小马队签约并裁掉。

于是他又回到了农场和足球运动员的工作中:努力工作。63岁的维克斯表示，他的成功只是良好的教育、流水线上的汗水，以及让一些人抓住机会——如果有机会，少数族裔企业主也能成功——的副产品。

His path to the CEO’s office began by entering a management training program with Corning Electronics in Raleigh, going back to his hometown to work at a brass foundry and making a move to Ohio to work in a steel mill, where he eventually became the plant superintendent. After eight years at the mill, he was hired to run the nation’s largest minority-owned foundry, which made parts for Chrysler.

2004年，他进入汽车制造业，与越战英雄、通用汽车(General Motors)前高管小约瑟夫·b·安德森(Joseph B. Anderson Jr.)建立了友谊，后者此后一直是他的商业导师。

安德森在俄亥俄州哥伦布市(Columbus)的一份首席执行官期刊简介中说:“他有商业运营背景，对员工负责，我知道他很有竞争力。”“我看到他的成熟程度表明他有成功的动力和动力。”

安德森被维克斯所采取的，他最终将他最成功的企业销售给2011年前的足球队列。

一次长途旅行

这是一个漫长的旅程。然而，维克斯很感激Wolfpack橄榄球给了他成为家族中第一个上大学的人的机会，也感谢他在北卡罗来纳的教育让他有机会成为全国顶尖的黑人企业主之一。

“作为黑人美国人，没有总是平等的机会，”维克斯说，他去分散的学校，直到五年级，但毕业于1976年的全面综合高中。“有机会利用教育机会。你不必有一个竞技奖学金成功，但这是帮助我的东西。

“这不是我想当然的事。”

20世纪70年代，他和许多黑人大学生一样，有许多障碍需要克服，但他在北卡罗来纳州立大学找到了自己的道路。北卡罗来纳州立大学在维克斯入学前20年首次将学术和体育融合在一起。

“当我是一名新生的时候，我记得在一个非洲裔美国研究课上，”维克斯说。“主要是我们谈到的是种族关系。我们实际上并没有实际使用术语“隐含偏见”，但这是我们谈到的，我们如何观看人，我们如何彼此联系。

“我一直是一个挑战自己去了解别人和他们来自哪里的人。有时会很困难，尤其是涉及跨种族约会时。我的妻子是白人。我是黑色的。我们在一起分享了很多快乐。”

生活课程

加入1968年首次融入的足球计划，并在一个田径部门开发的黑色超级明星，如1973年的ACC足球运动员威利负担和两次ACC男子的篮球运动员David Thompson让Vickers在家里感觉更多。

“北卡罗来纳州立大学让我做好了团队合作的准备，从足球到我的教育，这也让我做好了进入商界的准备，”维克斯说。“我在北卡罗来纳州立大学上了人生课，尤其是种族方面的课程。在足球运动中，我们懂得如何合作。我们知道我们都是一样的。

“但它还教你，你必须了解多样性的重要性。我们的公司总是试图招聘与我们不同的人。它给了我们一个不同的心态。我肯定会说我在NC州的一个早期学到的东西。“

维克斯也强烈相信举起他人并给予合格公司的资源，他们需要成功，而安德森对他做过的方式。

“在黑人社区的某些地方，并不是每个人都觉得自己拥有同样的机会，”维克斯说。“所以我们有责任走到这些社区，帮助教育和帮助人们理解这种责任。如果我们要消除种族紧张关系，教育是关键，我们必须从年轻阶段开始，确保没有教育差距。”

当本田希望多样化其伙伴关系时，它不仅追求麦，它还掌握了组织支持，帮助维克斯及其公司与其他合作伙伴竞争并与其他合作伙伴合作。

“本田努力与更多的少数族裔公司合作，其他大型汽车制造商也是如此，”维克斯说。但他们也表示，如果他们想建立牢固的合作关系，他们希望找到一家拥有制造业背景的强大公司。他们不只是扔给我们一些面包屑，这是在商业世界中经常发生的事情。

“他们帮助我们扩大了公司规模。他们给了我们和非少数族裔公司一样多的生意。他们给了我们培训和技术资源。如果我们有弱点，它们会帮助我们变得更好。幸运的是，他们喜欢……我们的理念是以人为本，多元化和包容。”

这是他生活的课程，他整个足球和商业生活。