为新员工铺平道路

问任何一组北卡罗来纳州的员工，他们在工作的头几个月里是如何顺利度过的，你可能会听到一个共同的线索——一连串的不幸和错过的机会。如果你有C许可证，就把车停在SV的车位上，然后冒着被拖走的风险(别问我是怎么想出来的)。忽视在头30天内注册健康保险，发现你的福利选择非常有限。

即使你的出发点是好的，当你是新人的时候，你也可能会遇到很多麻烦。

太多的碎片

“这里的新员工体验非常混乱，”斯蒂芬妮·克尔伯(Stephanie Kelber)说。“到处都是它的碎片。在工作的第一周，你可能会收到来自不同部门的7、8条信息。当你是新人，对校园一无所知时，你会感到困惑。”

Kelber应该知道。她是一名人力资源专家，她被任命为创建一个中心的先锋，该中心致力于协调所有涉及处理新员工的活动。这家寄宿中心预计将在春天开业，并将在校园西侧的乔伊纳游客中心(Joyner Visitor center)落户。

如果一切按计划进行，新雇佣的员工将能够通过该中心利用广泛的服务，包括一个Web门户，用于许多目前手工完成的标准化流程，如填写扣税表格。该中心还将为更复杂的任务提供个性化的帮助，比如选择福利。

新员工培训——现在是一个涵盖所有主题的为期一天的研讨会——可能最终会被分成几个独立的部分，这些部分将在几个月的时间里通过网络和面对面的方式提供，Kelber说。

在聚光灯下

新的招聘中心是大学商业运营部门设想的第一个共享服务中心，这是一个新的部门，负责精简和改善校园的人力资源和财务服务。科尔伯说，所有人都将关注这个新中心，看看现实是否与预期相符。但她并不担心结果。

她说:“我们确切地知道我们需要解决什么问题。”“我们知道需要遵循的最佳做法，校园里有聪明的人知道如何实现这一目标，我们在全校都得到了支持。”

凯尔伯说，这样做的目标不仅仅是帮助新员工处理文书工作。

“上车不仅仅是说，‘你好，这是你的停车证和身份证。祝你好运。她说，这是要让新员工在入职的第一年就具备工作效率所需的一切条件。“他们需要正确的培训和发展，他们需要了解我们的社区和我们的文化——所有这些都很重要。”