创新是企业成功的关键，允许公司识别和回应新的市场机会。在一个新的分析中，来自北卡罗来纳州立大学的研究人员比较了世界上最大的纸浆和纸公司的世界上最具创新性，以了解公司领导者之间的多样性可能会影响创新。
该研究，发表在人文社会科学通信，分析了纸浆和造纸业委员会成员的性别，种族，年龄和教育背景。然后研究人员将这些调查结果与被认为是世界上最具创新性之一的公司的组成进行了比较波士顿咨询集团2018年度调查和排名。研究人员对公司的创新能力很重要，研究越来越多的多样性趋势差异。
“您可以从多样性的角度看到董事会的构成的微妙差异，”该研究的高级作者表示Marko Hakovirta.，NC森林生物材料部的教授和主席。“在我看来，那些微妙的差异可以升级公司的创新文化。旨在选择CEO，谁在管理团队和公司的创新议程是什么。“
摘要与Hakovirta坐下来讨论公司董事会和创新多样性之间的联系。
TA.：你为什么专注于纸浆行业？
Hakovirta.：纸浆和造纸工业，虽然它具有创新潜力，但通常被认为是非常传统的。感知是产品或技术没有许多变化。如今，这个行业称为“生物经济”，高度专注于创造可持续性解决方案。我们希望通过看起来年龄，性别，种族和教育，探索最大的生物经济公司董事会的多样性程度。我们比较了我们发现的公司组成被认为是高度创新性的。
TA.：纸浆和纸质创新的一些机会是什么？
Hakovirta.：有机会与大约100岁的纸张制造过程有关的破坏性创新。我真的很想看到激进的创新，其中化石的塑料完全在包装中完全取代，或创造解决方案以更好地回收一些产品的商业模式。由于塑料或铝，有很多难以回收的包装。我想在数字化和大数据方面看到更多激进的解决方案。
TA.：您关于两种类型的公司在其董事会的多样性方面有何不同的主要发现是什么？
Hakovirta.：在一些纸浆和纸质公司中，有些案例在董事会中有一个种族。当你看看最具创新性的公司时，你没有看到发生这种情况。
就生物经理董事会的年龄而言，分布了很大。这是更高级的。最具创新性的公司具有更广泛的分销，这向我们展示了更年轻的人们更开放。
当你看着性别方面时，分布几乎是一样的;那里没有重大差异。
两组之间的董事会成员的教育背景存在差异。纸浆和纸公司的董事会拥有商业或经济学学位，即使这些是非常技术的公司。它可能与这一事实有关，即新工厂的投资可以花费数亿美元或数十亿美元的这些生物经济公司，您需要做大量的投资计划。然而，如果在创新公司的情况下，他们拥有更多的工程背景，可能更多的是技术产品创新。
TA.：你为什么对多样性和创新感兴趣？
Hakovirta.：最好的，最有效的团队是具有不同背景的成员的团队，以及思想的多样性。创新是关于新思路 - 挑战常态。如果您在董事会上没有多元化的团队，那么开放的思维和挑战的实践可能不会像普通一样。并且你可以在本文中看到。董事会越多，公司就越有可能被视为创新者。
TA.：公司应该从中带走什么？
Hakovirta.：公司应该挑战自己思考董事会成分和选择过程。当他们选择董事会成员时，他们应该看看公司真正高级战略方向感兴趣的技能，能力和背景。如果他们想被视为创新者，多样性是他们战略的一部分。纸浆和纸张或生物经济公司应该通过在其董事会上拥有更多多样性的个人来表现出对创新的真正承诺，以及对创新文化的思想和开放的多样性。
